目前，在眾多的商業(yè)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，室內(nèi)兒童水上樂園項(xiàng)目已成為眾多投資者的搖錢樹，并創(chuàng)造了許多收入記錄。但要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，賺更多的錢，就要讓自己的室內(nèi)游樂設(shè)施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)游樂設(shè)施要成功運(yùn)營(yíng)，該怎么做？
　　一，位置。
　　運(yùn)營(yíng)者應(yīng)詳細(xì)考察人流、場(chǎng)地等詳細(xì)內(nèi)容。調(diào)查市場(chǎng)并收集有關(guān)人口、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及預(yù)先研究商圈的等級(jí)和發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間等信息，根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇適合的商圈。
　　以下錯(cuò)誤觀點(diǎn)應(yīng)加以避免：
　　誤解1：游客多的地方可以開水上樂園。
　　舊商業(yè)區(qū)，火車站周邊，汽車站周邊，學(xué)校周邊。
　　以上類型的商圈特征十分明顯：人流密集，流動(dòng)性大，缺乏固定的消費(fèi)群體，但是我們很容易被這一“表象”所迷惑。調(diào)查過程中，我們需要考慮到：如老商業(yè)區(qū)人口老化，消費(fèi)能力下降，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)老化等，與現(xiàn)代青少年的消費(fèi)需求不相適應(yīng)。非社區(qū)型的校園周邊開店弊處，及相關(guān)政策影響；車站周邊流動(dòng)客群過多，無針對(duì)性客群等。一次入市就容易出現(xiàn)虧損，勉強(qiáng)保本，投資大做小等現(xiàn)象，典型的“流動(dòng)商業(yè)街區(qū)”。
　　誤解2：有品牌商業(yè)綜合體才能開樂園。
　　傳統(tǒng)的百貨大樓，項(xiàng)目規(guī)劃沖突，裝修周期過長(zhǎng)。
　　有些水上樂園的位置不錯(cuò)，但由于綜合定位不當(dāng)，致使樂園的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。與前文誤區(qū)一所提到的傳統(tǒng)百貨大樓商圈相似，高端類商圈不符合老百姓的日常消費(fèi)需求，年輕消費(fèi)客群的觀念也發(fā)生了變化，追求更加個(gè)性化、差異性消費(fèi)。
　　誤解之三：商業(yè)區(qū)的獨(dú)立商店可以開“天堂”。
　　市場(chǎng)自主性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理成本高，消費(fèi)者缺乏隨機(jī)性。
　　要在繁華地段/商業(yè)區(qū)開一家獨(dú)立的室內(nèi)恒溫水上樂園店面，難道不可行嗎？同理，也是需要通過調(diào)查數(shù)據(jù)才能了解到。但是許多獨(dú)立的商店將面臨無法避免的“兩高一低”，即市場(chǎng)營(yíng)銷成本高，人力成本高，顧客數(shù)量少。
　　二，搞好質(zhì)量和服務(wù)。
　　無論什么行業(yè)，質(zhì)量都是第一位的，我們的兒童游樂行業(yè)也是如此。小孩子來你們的水上樂園玩，家長(zhǎng)首先要注意的一定是它的安全，其次是它是否好玩。
　　說白了，除了安全和可玩性，做好服務(wù)也是經(jīng)營(yíng)兒童水上樂園的制勝法寶。首先要培養(yǎng)好自己?jiǎn)T工的責(zé)任感，保持水上樂園的衛(wèi)生狀況，而且在為孩子服務(wù)的時(shí)候一定要細(xì)心，讓孩子開心，讓家長(zhǎng)滿意。
　　三.管理花哨。
　　為了更好地吸引客戶，我們需要制定一些有自己特色的活動(dòng)計(jì)劃。除節(jié)假日外，定期舉辦優(yōu)惠活動(dòng)及親子互動(dòng)環(huán)節(jié)，尤其是面對(duì)80、90后父母陪孩子的時(shí)間少之又少，因此我們盡量利用親子水育場(chǎng)所，讓孩子與家長(zhǎng)一起互動(dòng)，不僅能大大提升樂園的人氣，也能增加顧客的粘性。
　　整齊劃一的衣著與裝飾風(fēng)格。
　　協(xié)調(diào)一致的兒童水上樂園內(nèi)部整體視覺效果，包括園內(nèi)裝修及員工服裝等，讓別人感覺您的樂園就像是一個(gè)品牌，給人高端大氣上檔次的感覺。
　　若您打算投資水上樂園或購(gòu)買水上樂園設(shè)備，一定要仔細(xì)考察做好充分準(zhǔn)備。